הצלחה וכישלון מנהלים
הצלחות חד פעמיות הם ההצלחות השכיחות בקרב בני האדם למה?
למנהל יש ארסנל כלים בהם הוא משתמש .במקום אחד הם מתאימים ושם הוא מצליח , לרוב המנהלים לא טורחים לחקור מה הביא להצלחתם במקום בו הצליחו,ברגע שהמנהל מנסה לישם את אותם כלים במקום אחר, הסביר ביותר שהוא יכשל, כי הוא ממשיך להשתמש באותם כלים במקום שהם כבר לא מתאימים , עשיה של עוד מאותו הדבר מצביע על קיבעון מחשבתי וישיבה על הזרים ,הצלחה היא פועל יוצא של יצירתיות מחשבתית התאמתה לאירגון מתוך זיהוי מלא של צרכי הארגון ,קביעת יעדים, רתימה וחתירה אליהם עם כל צוות העובדים ומנהלי הביניים , וללא התחשבות בנסיבות.
כשל נוסף של ארגונים הוא בפעולות איתור מנהלים מצליחים, ולא חיפוש אחרי מנהל המתאים לפרופיל החברה ,ואיתור מה שהאירגון רוצה להציג ולא מה שהאירגון צריך. כמו כן ,מינוי מנהלי משנה חלשים ע"מ שלא יעפילו על המנכ"ל או הבעלים,. ולאט לאט הכישלון הופך לפועל יוצא של המציאות שהארגון יצר..
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה